日月其迈，岁（suì）律更新。2023年1月6日，在新年旧岁交（jiāo）替之际，天津（jīn）韦德网站和津滨联合物业总经理刘宪岭于全（quán）公司（sī）范围（wéi）内（nèi）召开“蝶（dié）变笃志 拓疆智远”暨2023年（nián）度（dù）韦德网站和津滨联合物业年度（dù）共识（shí）大会。会上（shàng），刘总从势、困、破（pò）多（duō）方（fāng）面（miàn），深（shēn）入分析行业市场发（fā）展大势，明确指出（chū）公司面临的困局难题，清晰点明（míng）公司破局策略方针，为2023年度公司（sī）发展定好（hǎo）总基调（diào），指明大方向。

刘总指（zhǐ）出，2022年是动荡（dàng）的一（yī）年，是折腾的一年，是（shì）变革（gé）的一年（nián）。“蝶变”就是重生，会经（jīng）历镇（zhèn）痛甚至面临死亡（wáng）风险，但（dàn）不变就只有（yǒu）死路。当前处（chù）境（jìng）如逆水（shuǐ）行舟、不进则退，公司变革仍需持续深化，每个（gè）人都要有拥抱（bào）变（biàn）革的心态，接受新鲜事物、与（yǔ）时俱进（jìn）。

“笃志”需要我们（men）秉（bǐng）持（chí）初心，物业（yè）服务的本质即“服务（wù）”，坚守客（kè）户至上的服务（wù）意识，提供满意+惊喜的服务，留住客户，感动客户，培养粉（fěn）丝客户，才有可能带来（lái）市场开拓的破局之势。

“拓疆”是2023年的必由（yóu）之路，市（shì）场拓展（zhǎn）与品质服务相（xiàng）辅（fǔ）相成，缺一不可。市场化之路只有靠（kào）自（zì）己打（dǎ）破局（jú）面，没有市场增量的（de）幂（mì）次方增长，随着成本的增加公司将面（miàn）临入不敷出（chū）甚至倒闭的局面，市场拓展迫在眉睫。

“智”代（dài）表着（zhe）智（zhì）慧（huì）化管理的物业平台，目前（qián）公司（sī）管理方式过（guò）于传（chuán）统，历（lì）史数据丢失严重（chóng），过程管（guǎn）理（lǐ）痕迹缺失，带来了大量人力物力的浪费（fèi），精细化管理无从谈起（qǐ）。在智慧化管理平台已（yǐ）成为物业公司低配的大环境（jìng）下，公司（sī）已与市场严重脱节。

刘（liú）总表明，当前各大公司大（dà）批裁员，暴（bào）雷企业层（céng）次不穷，市场经济发展形势严峻。近三年来，我（wǒ）国物业服（fú）务行业（yè）保持了（le）较好（hǎo）的发展（zhǎn）态势，但如今风（fēng）口已（yǐ）过，行业发展进入了瓶颈期，各物业（yè）企业前路迷茫、难以抉择（zé）。在行业发展（zhǎn）大势下，公司同样面临困局，公司内（nèi）部（bù）管理（lǐ）工（gōng）具缺失、运营水平原（yuán）始；经营管理能力（lì）弱、机构改（gǎi）革有待深化（huà）；人员（yuán）结构不合理、缺失（shī）敬畏心和（hé）责任感；标准化程度低且不能常态化等诸多问题（tí）亟待（dài）解决。想要打破困（kùn）局，则（zé）需要公司所有（yǒu）人同心协力（lì），甚至不惜刮骨（gǔ）疗伤、断臂求（qiú）生（shēng）。

面对困局，要充分发（fā）挥四轮驱动作用（yòng），人力上，组织（zhī）深化改（gǎi）革，形成强绩效文化（huà）；管（guǎn）理上（shàng），信（xìn）息化（huà）系统集成，赋能管（guǎn）理；市拓上，扩大（dà）城市和业务版图，开（kāi）疆拓土；运营上，运营精细化，提纲挈领（lǐng）有管（guǎn）理抓手。市（shì）场化之（zhī）路（lù）永无止（zhǐ）步，没（méi）有停顿，只有不（bú）断外拓，成功（gōng）复制一个又一个的项（xiàng）目（mù）才能（néng）不断（duàn）前进。

人（rén）生（shēng）天地间（jiān），长路有险夷。刘总的（de）讲话高屋（wū）建瓴、思（sī）想深邃、内（nèi）涵丰富，阐明（míng）了（le）2023年度公司发展方（fāng）向，具有深（shēn）刻的市场洞察力、重要的战略引领力、强大的实践指导力（lì）。作为（wéi）公司一员，要深入学（xué）习（xí）领（lǐng）悟（wù）会议精神（shén），深刻反思（sī）、不负期望（wàng）、真抓实干，增强危机意识，扎根工作岗位（wèi），发（fā）挥个（gè）人（rén）价值（zhí），形（xíng）成强（qiáng）大合力。从实际（jì）出发，创（chuàng）造性地（dì）把工作部署落（luò）到实处，奋力（lì）谱写韦德网站和津滨联合物（wù）业事业发展（zhǎn）新篇章（zhāng）。